01For Whom
こんな状態なら、対象です。
提案までは行くのに、受注で落ちる。
商談量・リードは足りている。最後の「決め」の局面で失注が続き、原因を数字で説明できない。
売上がエース1人に依存している。
その人が休む・辞めると数字が崩れる。勝ちパターンが本人の頭の中にしかない。
KPIが「行動量」しかない。
架電数・訪問数は追っているが、段階ごとの転換率が見えておらず、打ち手が精神論になる。
新人が育つまでの時間が読めない。
教育がOJT頼みで、戦力化まで何ヶ月かかるか誰にも分からない。
このサービスが握る成果：商談→受注の転換率と、属人ワザを分解・移植した営業プロセスの再現性。
02Deliverables
初月に納品する4点＋商談同席。
成果物（すべて解約後もお客様に残ります）
- 営業プロセス現状マップ — 初回接点から受注までの段階と、どこで漏れているかの可視化
- 勝ちパターン分解ドキュメント — 売れる人の「決め方」をトーク・順序・条件に分解した文書
- KPIダッシュボード雛形 — 行動量ではなく転換率で追う指標設計
- クイックウィン施策1本 — 効きどころを1つに絞り、実行段階まで伴走
- 商談同席・切り返し設計 — 実商談に同席し、その場の切り返しを型に還元
- やらないこと：テレアポ代行・リスト作成・CRM導入作業。握るのは転換率であって行動量ではありません
料金（税別）
着手金 10万円（50%）前払い／残額 月初払い。
30日目に「更新するかどうか」の判断材料を、成果の実測とともに当方から先に提示します。合わなければ更新しないでください、と明言します。
03First 30 Days
30日で、何が起きるか。
Week 1
現状を、壊さず可視化する
ヒアリングと商談同席から、営業プロセス現状マップを作成。御社のやり方を変えずに、どこで決まり切らないかを特定します。
Week 2–3
勝ちパターンを分解し、移植する
属人化したクロージングの型を言語化し、切り返しスクリプト1本に落とす。同時にKPIダッシュボード雛形を渡し、数字で追える状態に。
Week 3–4
クイックウィンを1本、実行段階まで
効きどころを1つに絞って施策を実行。成果物4点は解約後も御社に残る買い切り資産です。
Day 30
更新の判断材料を、先に差し出す
同席レポート（ボトルネック特定→切り返し）と成果の実測を提示。合わなければ更新しないでください、と明言します。合えば次のフェーズへ。
04Roadmap
関わりの拡張ロードマップ
最初から大きな契約はお願いしません。トライアルで成果を実測してから、関与の深さを段階的に広げる設計です。各フェーズの移行は、双方が数字を見て合意した場合のみ。
Phase 1 ｜ 入口
トライアル顧問
月20万円（1〜2ヶ月）
現状可視化・勝ちパターン分解・KPI設計・クイックウィン1本。30日で更新判断の材料を提示。
→Phase 2 ｜ 本体
営業業務委託
月40〜60万円（3ヶ月〜）
固定＋KPI連動。営業統括として商談同席・教育定着・数値改善まで踏み込み、成果に責任を持つ。
→Phase 3 ｜ 拡張
外部CMO／CRO水準
月60万円〜（応相談）
営業に加え、商品設計・料金・アップセル・SNS集客まで、売上導線全体を委任範囲に。
05FAQ
このサービスでよくあるご質問
Q営業メンバーが2〜3人でも意味がありますか。＋
あります。人数が少ないほど属人化の影響が大きく、型を作る効果も早く出ます。社長が一番売れている会社の「社長の型の移植」も典型的なケースです。
Q商談同席はオンラインでも可能ですか。＋
可能です。オンライン商談はそのまま同席し、対面商談は録音・録画の共有でも分析できます。重要な商談は全国出張での同席にも対応します。
Qテレアポやリスト作成もまとめて頼めますか。＋
お受けしません。行動量の代行は当方の握る成果（転換率）と責任範囲が曖昧になり、御社にとっても割高になります。必要な場合は、専門の代行会社と役割分担する設計をご提案します。
Contact
まず、御社の「決まらない場所」を特定しませんか。
15分のヒアリングと提案までは無料です。自社で先に診断したい方は、営業組織セルフ診断チェックリスト15（無料PDF）もご利用ください。